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Des experts accompagnant le transfert de technologies en santé

 

Sur le fondement de la vision initiale de Docteur Christian Renaudin, et depuis 1995, nous accompagnons et soutenons l’innovation et le transfert de technologies dans le secteur de la santé. Une idée révolutionnaire qui naît dans un laboratoire n’est pas immédiatement un succès commercial. De nombreux autres facteurs influencent son devenir.

A chaque étape du processus de développement, l’entrepreneur technologique doit choisir le meilleur plan opérationnel et stratégique qui comporte des éléments scientifiques (preuve de concept), le marché cible, le positionnement commercial, le financement, ainsi que d'autres aspects importants tels que la propriété intellectuelle.

 

Du laboratoire au marché…

 

Un leader des études de marché

Une gestion maîtrisée de l’innovation et du transfert de technologies est un processus complexe dans lequel les performances scientifiques, l’implication émotionnelle de l’inventeur, le potentiel commercial et les besoins réellement non satisfaits doivent être évalués. Il est toujours possible de questionner une stratégie « Techno Push », en opposition à la stratégie « Market Pull », lorsque l’on observe les liens entre des univers apparemment opposés : la science et l’entreprise et ses clients. Afin d’accompagner l’innovation, nous estimons indispensable de mettre en lumière objectivement, précisément et avec maitrise les différents aspects de ces domaines.

Pour mieux vous accompagner dans ce processus, notre équipe de consultants est composée de scientifiques et ingénieurs chevronnés qui comprennent parfaitement les problématiques spécifiques auxquelles vous êtes confrontés lorsque vous portez votre idée sur les marchés de la santé.

 

Une approche centrée sur le client pour répondre à chaque problème

Notre offre la plus prisée est la méthodologie « Black Box » mise au point par le Docteur Renaudin. L’approche Black Box ne s’appesantit pas sur le mode de fonctionnement d’une innovation mais reste axée sur les coûts et les bénéfices que l’innovation peut apporter pour certaines applications spécifiques. Un projet innovant peut ainsi être évalué par la priorisation des applications ou des opportunités de transfert technologique lorsqu’il est possible de créer un « avantage compétitif déloyal ».  

De plus, nous accompagnons les entreprises innovantes tout au long du développement de leurs projets en leur proposant divers degrés de « coaching » afin de les aider à prendre la décision de go / no-go, des toutes premières étapes de maturation du projet jusqu’à l’entrée sur le marché. 

 

Le marketing des projets innovants consiste à résoudre une équation complexe entre le « non-existant » (l’innovation) et « l'hypothétique » (un marché susceptible d'acheter l'innovation à un prix permettant de garantir un niveau de bénéfices suffisant). S’il veut optimiser la réussite d’une innovation dans le domaine de la santé, l’innovateur doit prendre en compte l'aspect marketing de son projet aussi tôt que possible.

Romain LABAS, Ph.D. Partner, Senior Consultant

 

 

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