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Technologietransfer im Gesundheitsweisen – durchgeführt von Experten

 

Seit 1995, wir unterstützen Innovation und Technologietransfer im Gesundheitswesen seit der ersten Zukunftsvision unseres Gründer Dr. Christian Renaudin. Eine brillante, im Labor entstandene Idee ist noch weit von einem geschäftlichen Erfolg entfernt, zudem wirken sich viele andere Faktoren auf den künftigen geschäftlichen Erfolg aus.

Bei jedem Schritt im Entwicklungsprozess muss der Technologie-Unternehmer den besten betrieblichen und strategischen Plan auswählen, der wissenschaftliche Parameter (Machbarkeitsnachweis), den Zielmarkt, die Marketingposition, die Finanzierung sowie andere wichtige Elemente, wie die Rechte am geistigen Eigentum enthält.

 

Aus dem Labor auf den Markt ...

 

Führender Experte in der Marktforschung

Echtes Innovationsmanagement und der Technologietransfer sind eine Herausforderung, in deren Rahmen der wissenschaftliche Verdienst, die emotionale Bindung des Erfinders, das Marktpotenzial und der tatsächlich offene Bedarf zu bewerten sind. Bei der Suche nach einer Verbindung zwischen den offenkundig entgegensetzten Welten von Wissenschaft, Kunden und Unternehmen ist es immer leicht, den Technologieschub gegenüber der Marktnachfrage hintan zu stellen. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass wir Innovatoren unterstützen können, indem wir die aus diesen drei Bereichen vorliegenden Informationen vorurteilsfrei untersuchen.

Unser engagiertes Consulting-Team setzt sich aus hochkarätigen Wissenschaftlern und Technologen zusammen, die die Herausforderungen, mit denen Sie im Rahmen der Einführung Ihrer Ideen auf den medizinischen Markt konfrontiert sind, in ihrer ganzen Tiefe erfassen.

 

Ein vom Kunden bestimmter Zugang zur Bewältigung der einzelnen Themen

Unser populärstes Angebot ist die von Dr. Renaudin entwickelte „Black-Box-Methode“. Beim Black-Box- Ansatz wird nicht untersucht, „wie es funktioniert“, sondern das Augenmerk gilt vielmehr den Kosten und dem Nutzen, die mit einer Innovation bei bestimmten Zielmarktanwendungen verbunden sind. Ein innovatives Projekt kann durch ein Ranking von Anwendungen und Möglichkeiten im Hinblick auf den Technologietransfer bewertet werden, in dessen Rahmen ein „unfairer Wettbewerbsvorteil“ geschaffen werden kann.

Zudem unterstützen wir Innovatoren während des gesamten Prozesses der Projektentwicklung, indem wir eine Art „Coaching“ anbieten, um bei Für- und Wider-Entscheidungen ab der frühen Reifephase bis zur Markteinführung Unterstützung zu leisten.

 

Der Vertrieb von innovativen Projekten besteht aus der Lösung einer komplexen Gleichung mit einem „nicht existierenden“ (der Innovation) und einem „hypothetischen“ Element (ein Markt, der bereit ist, die Innovation zu einem Preis zu kaufen, der eine ausreichende Gewinnhöhe gewährleistet). Um den Erfolg einer Innovation in der Gesundheitsbranche zu maximieren, muss der Innovator den Vertriebsaspekt seines Projekts so früh wie möglich berücksichtigen.

Romain LABAS, Ph.D. Partner, Senior Consultant

 

 

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